ОДК реализует комплексную программу модернизации производства
Объединённая двигателестроительная корпорация Ростеха провела семинар по программе «Трансформация индустриальной модели (ТрИМ)», которая предусматривает реализацию совокупности трансформационных проектов предприятий ОДК, таких как техперевооружение, цифровизация и создание на предприятиях центров специализаций по ключевым компетенциям компаний.
Комплексная программа модернизации производства реализуется на предприятиях ОДК с 2016 года. Она направлена на преобразование предприятий полного цикла в комплекс специализированных центров по различным направлениям с современным технологическим оборудованием и высококвалифицированными специалистами, которые производят продукцию в интересах всех заводов корпорации. Благодаря центрам компетенций продукция ОДК выпускается по минимальной себестоимости при минимальном цикле изготовления.
Такая схема позволяет оценить рентабельность производственных центров ещё на этапе моделирования. Также она обеспечивает возможность более точного и комплексного планирования объема инвестиций, расчета производственных мощностей и необходимого оборудования центров. Кроме того, проект позволяет повысить прозрачность управления и качество принимаемых решений.
Одним из передовых предприятий корпорации, которые успешно реализуют программу трансформации производства является ОДК-Климов. Начиная с 2014 года, когда в Приморском районе Санкт-Петербурга был простроен современный конструкторско-производственный комплекс. Без остановки производства мощности предприятия были полностью перебазированы на новую площадку. Здесь реализован уникальный проект по импортозамещению производства вертолетных двигателей семейства ТВ3-117/ВК-2500 и создана современная производственная база. За последние несколько лет в рамках техперевооружения доля оборудования с ЧПУ на предприятии выросла с 3% до более чем 20%.
Чтобы продемонстрировать результаты масштабной работы коллектива предприятия, оно было выбрано в качестве площадки для проведения семинара. В своём выступлении исполнительный директор принимающего предприятия ОДК-Климов Александр Ватагин рассказал о техническом перевооружении, созданных центрах специализации, принципах организации производства и развернутой широкой кооперации.
«ОДК-Климов является центром специализации по производству деталей и сборочных единиц, конечной сборке и испытаниям вертолетных двигателей. Исторически сложилось так, что наша ключевая компетенция — это проектирование. Когда разрабатывалась концепция трансформации производства предприятия, мы исходили из того, что разработчик должен отвечать за весь жизненный цикл своих изделий. Это и разработка, и изготовление, и сервис. Сегодняшняя конструкторско-производственная база позволяет выполнять все эти задачи» — отмечает Александр Ватагин.
В настоящий момент индустриальная модель ОДК-Климов выстроена на принципах организации широкой кооперации с максимально эффективным использованием собственных производственных площадей, которые сократились более чем в 1,5 раза при увеличении производственной мощности. В кооперацию по производству авиадвигателей входят более 40 российских организаций разного масштаба — прежде всего, предприятия ОДК: ММП им. Чернышева, ОДК-УМПО, ПК «Салют» и другие.
Дальнейшее формирование общей целевой производственной модели ОДК обеспечит повышение производительности труда, качества продукции и её конкурентоспособности, а также сокращение производственного цикла и издержек.
В ближайшей перспективе в рамках развития программы ОДК намерена сосредоточиться на реализации мероприятий комплексного плана цифровизации производства, утвержденного в феврале 2020 г., в том числе, развитии имитационного моделирования и создании цифровых двойников производственных систем.
«Сегодня в рамках трансформации индустриальной модели ОДК на предприятиях уже начала внедряться цифровизация производства, которая позволяет управлять всем жизненным циклом продукта — от идеи до серийного производства и сервисного обслуживания. Фактически все наши предприятия уже приближаются к полной реализации такого цикла. При этом цифровизация остается инструментом, который не работает без творческого начала и решений инженера. Системы могут подсказать человеку, натолкнуть его на мысль об улучшении, но сами пока предложить такого улучшения не могут, поэтому главный двигатель цифровой трансформации — это люди, и их готовность меняться в соответствии с требованиями времени», — заключил директор по производству ОДК Валерий Теплов.
